摘要：
在催收行业中，有一个部门是让所有催收人员最怕的，即地推部门。这篇文章将从以下4个方面详细阐述地推部门的问题：效果不好、成本高、人员流动性大以及管理难度大。最后，对催收行业提出建议，尽量减少地推部门对催收人员的影响。
地推部门的工作主要是通过线下拜访、电话推销等方式拉新客户，以达到增加还款人数的效果。但是，由于目标人群的特殊性以及社会环境的压力，地推部门良莠不齐，效果也参差不齐。
首先，地推部门的目标客户主要是在逾期人群中筛选，这个客户群体的心理状态比较低落，位置隐秘，对于陌生人的警觉性也会相应提高。其次，社会环境的变化也会对地推效果造成影响，例如天气、疫情、政策等变动都会对催收效果造成影响。
综上所述，地推的效果不好是很难避免的，催收公司需要制定针对性的地推计划，提高地推员工的专业性、素质性，以提升地推效果。
地推部门的成本是相对较高的，因为地推需要耗费大量的人力、物力以及财力。首先，地推需要雇佣大量人员，这些人员需要进行专业培训以及定期奖惩以保证绩效。其次，地推需要大量物资、办公场地、设备等，这也增加了公司的财务负担。最后，随着社会竞争的加剧，催收公司需要制定竞争性的工资制度，维护优秀地推员工的心理安全。
为解决成本高的问题，催收公司可以尝试更多的线上拉单，通过网络、社交媒体等方式提高拓展能力，从而减少地推成本。
地推部门人员的流动性是很大的，这不仅增加了人力资源管理的难度，也降低了公司地推效益。首先，地推员工大量的人际交往压力大，工作难度大，因此容易辞职、转行。其次，地推员工的工作内容大量复制、较为简单，缺乏挑战性和成就感。
为了防止人员流动问题的窜发，催收公司需要建立完整的薪酬体系、职业发展通道、培养计划、关爱制度，以提高员工归属感、忠诚度、稳定性。
地推部门的管理难度相对较大，因为地推员工的工作比较复杂、繁琐，难以掌握，因此管理难度大。一方面，地推部门采用的是分散式组织架构，员工管理和控制是很难实现的；另一方面，地推工作与催收工作的交集很少，深度沟通和协同性比较低，这给管理带来了很大的压力。
要解决管理难度大的问题，催收公司应该针对地推员工的岗位特性提供灵活性大的管理模式，使用先进的技术手段，可以帮助管理实现更好的监管，从而提升地推效果。
总结归纳：
综上所述，地推是催收行业的一个重要部门，但其存在一系列问题，如效果不好、成本高、人员流动性大和管理难度大。因此，催收公司应该采取更加专业的管理方式，建立完善的薪酬体系、职业发展通道、培养计划以及关爱制度，从而提高地推部门的效果、减少成本、保持稳定的人员流动和管理。同时，催收公司可以尝试更多的线上拉单，降低地推成本，提高拓展能力，以便更好地发展催收事业。
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